یکی از مهم ترین مواردی که باید برای رشد سازمان مد نظر داشت، بهبود وضعیت نرخ ساعتی سازمان است.

نرخ ساعتی سازمان

یکی از مهم ترین مواردی که باید در بررسی یک سازمان بسیار حائز اهمیت است، نرخ ساعتی سازمان است.

در بررسی نرخ ساعتی سازمان کلیه هزینه هاییکه برای یک کارمند پرداخت می شود محاسبه، و تقسیم بر تعداد ساعت کار مفید شخص می شود.

این هزینه ها عبارتند از:

حقوق
بیمه
سنوات
عیدی
مرخصی های قانونی
جمعه ها
تعطیلات رسمی
سایر هزینه های جاری

چگونه نرخ ساعتی سازمان را بهبود دهیم؟

تنها راه بهبود نرخ بهبود این پارامتر، چیزی جز تیم سازی برای رسیدن به ارزش نیست…

اما سوال اصلی این است که مفهوم تیم سازی دقیقا چیست؟

وقتی چند نفر در کنار هم کار می کنند اما صرفا به فکر منفعت شخصی خود هستند، یک مجموعه را تشکیل می دهند. مجموعه داراری راندمان بالا و پویایی سیستمی نیست! اگر در یک مجموعه علاوه بر منفعت شخصی، هدف مشخص شود، مجموعه تبدیل به یک گروه می شود.در یک گروه راندمان کار بالاتر از مجموعه هست اما باز هم افی نیست!

پس منظور از تیم سازی چیست؟

تیم به سازمانی گفته می شود که همه افراد آن صرف نظر از جایگاهی که دارند، دارای اهداف، ارزش ها، اقدامات و تفکرات مشترک و همسو هستند. در یک تیم، بازدهی (سازمان) در بالاترین سطح خود قرار دارد و تمام این اشتراکات منتج به “ارزش” می گردد.

ارزش سازمان

بی شک سازمان بدون ارزش، همچون خودرو بدون سوخت، ناکارآمد و بی ارزش است. اما مفهوم ارزش در سازمان چیست؟

ارزش یک سازمان، درواقع نقطه تمایز و فلسفه وجودی سازمان است. این ارزش یکی از شاخصه های برندسازی در هر سازمان است.

ارزش هر سازمان تعیین کننده بازار هدف است…

تعیین ارزش های سازمان

ارزش های اصلی برای هر سازمانی ضروری است. ارزش های اصلی، هویت و فرهنگ سازمان را تقویت می کند. یک شرکت بدون ارزش های اصلی مانند یک کشتی بدون سکان است. ارزش های اصلی باید راهنمای هر تصمیمی باشد که در شرکت شما گرفته می شود، از جمله استخدام و اخراج. اگر فردی را استخدام می کنید که با ارزش های اصلی شرکت شما همسو نیست، اشتباه بزرگی مرتکب شده اید. در نهایت، زمانی که ارزش های اصلی شما ایجاد شد، مشتریان شما درک روشنی از ماموریت و هدف سازمان خواهند داشت. در این راستا به نکات زیر توجه کنید:

1. ارزش های شخصی خود را تعریف کنید

قبل از اینکه ارزش های اصلی شرکت خود را توسعه دهید، به ارزش های شخصی خود نگاه کنید. از آنجایی که شما رهبر هستید، ارزش‌های اصلی شرکت شما توسعه‌ای از خود شماست. این یک واقعیت است که شما نمی خواهید در جایی کار کنید که ارزش هایی داشته باشد که به آنها اعتقاد ندارید، درست است؟ پس چرا شرکتی را رهبری کنید که ارزش های اصلی آن تعریف نشده است؟ برای تعریف ارزش های شخصی خود وقت بگذارید و آن را برای شرکت خود منعکس کنید.

2. یک چشم انداز و ماموریت ایجاد کنید

ایجاد یک چشم انداز و بیانیه ماموریت برای سازمان شما ضروری است. بیانیه چشم انداز شما نقشه راه را برای آینده مسیری که شرکت شما می رود خلاصه می کند. بیانیه ماموریت شما به کارمندان و مشتریان اجازه می دهد هدف شرکت شما را بدانند. با داشتن چشم انداز و بیانیه های ماموریتی به خوبی تعریف شده، ارزش های مورد نیاز برای حمایت از آنها به راحتی قابل شناسایی خواهد بود.

3. تصویرسازی کنید

ایجاد یک تصویر برای شرکت شما ضروری است. شما به تصویری نیاز دارید که شما را از رقبای خود متمایز کند. همانطور که تصویر شرکت خود را شکل می دهید، ارزش های اصلی شما شروع به شکل گیری می کند. شاید شما بخواهید که شرکت شما در خط کار خود مبتکرترین باشد. خوب، اکنون شما شروع به دیدن نوآوری به عنوان یکی از ارزش های اصلی شرکت خود خواهید کرد.

رشد سازمان

نرخ ساعتی سازمان

چگونه نرخ ساعتی سازمان را بهبود دهیم؟