جستجو برای:
  • صفحه نخست
  • درباره من
  • دوره ها
  • خدمات
    • حقوق مهندسی
    • مشاوره حقوقی و قراردادی
    • مشاوره کسب و کار
    • از ایده تا اجرای ساختمان
    • آموزش
  • کتاب‌ها
    • کتاب حقوق مهندسی
    • کتاب اصول و مبانی قراردادهای ساختمانی
    • کتاب مهندسی تخریب گودبرداری و سازه های نگهبان
    • کتاب زره پیمان
  • بلاگ
  • تماس با ما
 
  • 09126147143
  • info@Baripour.com
  • صفحه نخست
  • درباره من
  • دوره ها
  • خدمات
    • حقوق مهندسی
    • مشاوره حقوقی و قراردادی
    • مشاوره کسب و کار
    • از ایده تا اجرای ساختمان
    • آموزش
  • کتاب‌ها
    • کتاب حقوق مهندسی
    • کتاب اصول و مبانی قراردادهای ساختمانی
    • کتاب مهندسی تخریب گودبرداری و سازه های نگهبان
    • کتاب زره پیمان
  • بلاگ
  • تماس با ما
دکتر میلاد باری پور | استراتژیست صنعت ساختمان
  • صفحه نخست
  • درباره من
  • دوره ها
  • خدمات
    • حقوق مهندسی
    • مشاوره حقوقی و قراردادی
    • مشاوره کسب و کار
    • از ایده تا اجرای ساختمان
    • آموزش
  • کتاب‌ها
    • کتاب حقوق مهندسی
    • کتاب اصول و مبانی قراردادهای ساختمانی
    • کتاب مهندسی تخریب گودبرداری و سازه های نگهبان
    • کتاب زره پیمان
  • بلاگ
  • تماس با ما
0
ورود / عضویت

وبلاگ

دکتر میلاد باری پور | استراتژیست صنعت ساختمانبلاگویدئورشد سازمان

رشد سازمان

5 فروردین 1401
ارسال شده توسط میلاد باری پور
ویدئو ، مقالات
388 بازدید
www.Baripour.com

یکی از مهم ترین مواردی که باید برای رشد سازمان مد نظر داشت، بهبود وضعیت نرخ ساعتی سازمان است.

نرخ ساعتی سازمان

یکی از مهم ترین مواردی که باید در بررسی یک سازمان بسیار حائز اهمیت است، نرخ ساعتی سازمان است.

در بررسی نرخ ساعتی سازمان کلیه هزینه هاییکه برای یک کارمند پرداخت می شود محاسبه، و تقسیم بر تعداد ساعت کار مفید شخص می شود.

این هزینه ها عبارتند از:

  • حقوق
  • بیمه
  • سنوات
  • عیدی
  • مرخصی های قانونی
  • جمعه ها
  • تعطیلات رسمی 
  •  سایر هزینه های جاری

چگونه نرخ ساعتی سازمان را بهبود دهیم؟

تنها راه بهبود نرخ بهبود این پارامتر، چیزی جز تیم سازی برای رسیدن به ارزش نیست…

اما سوال اصلی این است که مفهوم تیم سازی دقیقا چیست؟

وقتی چند نفر در کنار هم کار می کنند اما صرفا به فکر منفعت شخصی خود هستند، یک مجموعه را تشکیل می دهند. مجموعه داراری راندمان بالا و پویایی سیستمی نیست! اگر در یک مجموعه علاوه بر منفعت شخصی، هدف مشخص شود، مجموعه تبدیل به یک گروه می شود.در یک گروه راندمان کار بالاتر از مجموعه هست اما باز هم افی نیست!

پس منظور از تیم سازی چیست؟

تیم به سازمانی گفته می شود که همه افراد آن صرف نظر از جایگاهی که دارند، دارای اهداف، ارزش ها، اقدامات و تفکرات مشترک و همسو هستند. در یک تیم، بازدهی (سازمان) در بالاترین سطح خود قرار دارد و تمام این اشتراکات منتج به “ارزش” می گردد.

ارزش سازمان

بی شک سازمان بدون ارزش، همچون خودرو بدون سوخت، ناکارآمد و بی ارزش است. اما مفهوم ارزش در سازمان چیست؟

ارزش یک سازمان، درواقع نقطه تمایز و فلسفه وجودی سازمان است. این ارزش یکی از شاخصه های برندسازی در هر سازمان است.

ارزش هر سازمان تعیین کننده بازار هدف است…

www.Baripour.com

تعیین ارزش های سازمان

ارزش های اصلی برای هر سازمانی ضروری است. ارزش های اصلی، هویت و فرهنگ سازمان را تقویت می کند. یک شرکت بدون ارزش های اصلی مانند یک کشتی بدون سکان است. ارزش های اصلی باید راهنمای هر تصمیمی باشد که در شرکت شما گرفته می شود، از جمله استخدام و اخراج. اگر فردی را استخدام می کنید که با ارزش های اصلی شرکت شما همسو نیست، اشتباه بزرگی مرتکب شده اید. در نهایت، زمانی که ارزش های اصلی شما ایجاد شد، مشتریان شما درک روشنی از ماموریت و هدف سازمان خواهند داشت. در این راستا به نکات زیر توجه کنید:

1. ارزش های شخصی خود را تعریف کنید

قبل از اینکه ارزش های اصلی شرکت خود را توسعه دهید، به ارزش های شخصی خود نگاه کنید. از آنجایی که شما رهبر هستید، ارزش‌های اصلی شرکت شما توسعه‌ای از خود شماست. این یک واقعیت است که شما نمی خواهید در جایی کار کنید که ارزش هایی داشته باشد که به آنها اعتقاد ندارید، درست است؟ پس چرا شرکتی را رهبری کنید که ارزش های اصلی آن تعریف نشده است؟ برای تعریف ارزش های شخصی خود وقت بگذارید و آن را برای شرکت خود منعکس کنید.

2. یک چشم انداز و ماموریت ایجاد کنید

ایجاد یک چشم انداز و بیانیه ماموریت برای سازمان شما ضروری است. بیانیه چشم انداز شما نقشه راه را برای آینده مسیری که شرکت شما می رود خلاصه می کند. بیانیه ماموریت شما به کارمندان و مشتریان اجازه می دهد هدف شرکت شما را بدانند. با داشتن چشم انداز و بیانیه های ماموریتی به خوبی تعریف شده، ارزش های مورد نیاز برای حمایت از آنها به راحتی قابل شناسایی خواهد بود.

3. تصویرسازی کنید

ایجاد یک تصویر برای شرکت شما ضروری است. شما به تصویری نیاز دارید که شما را از رقبای خود متمایز کند. همانطور که تصویر شرکت خود را شکل می دهید، ارزش های اصلی شما شروع به شکل گیری می کند. شاید شما بخواهید که شرکت شما در خط کار خود مبتکرترین باشد. خوب، اکنون شما شروع به دیدن نوآوری به عنوان یکی از ارزش های اصلی شرکت خود خواهید کرد.

اشتراک گذاری:
برچسب ها: توسعه کسب و کارتیم سازیرشد سازمانصنعت ساختمان
در تلگرام
کانال ما را دنبال کنید!
در اینستاگرام
ما را دنبال کنید!

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

تغییر ناظر در پروژه های ساختمانی: مبانی حقوقی، الزامات فنی و چالش‌های اجرایی

تغییر ناظر در پروژه های ساختمانی: مبانی حقوقی، الزامات فنی و چالش‌های اجرایی    ...
تصویر مفهومی از تقاطع شانس و تلاش، الهام گرفته از کتاب موفقیت و شانس

خلاصه کتاب موفقیت و شانس

خلاصه کتاب موفقیت و شانس خلاصه کتاب موفقیت و شانس نوشته رابرت اچ فرانک؛ آیا...
خلاصه کتاب شکاف برند

تحلیل جامع کتاب شکاف برند

تحلیل جامع کتاب شکاف برند کتاب «شکاف برند» یک راهنمای ضروری برای مدیران، بازاریابان و...
فورس ماژور در قراردادهای ساخت

راهنمای جامع و استراتژیک فورس ماژور در قراردادهای ساخت

راهنمای جامع و استراتژیک فورس ماژور در قراردادهای ساخت . این مقاله به تحلیل عمیق...
صورت مجلس تفکیکی: راهنمای کامل مراحل و هزینه‌ها (۱۴۰۴)

صورت مجلس تفکیکی: راهنمای کامل مراحل و هزینه‌ها (۱۴۰۴)

این مقاله با عنوان
صورت مجلس تفکیکی: راهنمای کامل مراحل و هزینه‌ها (۱۴۰۴)
به بررسی جامع «صورت مجلس تفکیکی» می‌پردازد؛ سندی رسمی و کلیدی که توسط ادارات ثبت اسناد و املاک به منظور تقسیم قانونی یک ملک به واحدهای مستقل و قابل معامله صادر می‌گردد. اخذ این سند، پیش‌نیاز صدور اسناد مالکیت تک برگی مجزا بوده و نقشی حیاتی در تثبیت مالکیت، افزایش ارزش ملک و پیشگیری از اختلافات حقوقی ایفا می‌کند. فرآیند دریافت آن شامل مراحل مهمی چون اخذ گواهی پایان کار از شهرداری، تهیه نقشه تفکیکی توسط کارشناس ذی‌صلاح و طی کردن مراحل اداری و فنی در اداره ثبت است. در متن کامل، به تفصیل به مدارک مورد نیاز، برآورد هزینه‌ها و زمان‌بندی در سال ۱۴۰۴، و همچنین تفاوت‌های مهم آن با مفاهیمی چون افراز پرداخته شده است تا راهنمایی کامل برای مالکین و سازندگان باشد.

بیش از ۹۰ درصد اختلافات قرارداد مشارکت در ساخت ریشه در یک قرارداد ضعیف و مبهم دارد.

راهنمای کامل حل اختلافات قرارداد مشارکت در ساخت

⚖️ جامع‌ترین راهنمای حل اختلافات قرارداد مشارکت در ساخت. از پیشگیری و تنظیم قرارداد تا...

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
دسته‌ها
  • پادکست
  • دسته‌بندی نشده
  • قوانین و مقررات
  • کتاب
  • مقالات
  • ویدئو
نوشته‌های تازه
  • تغییر ناظر در پروژه های ساختمانی: مبانی حقوقی، الزامات فنی و چالش‌های اجرایی
  • خلاصه کتاب موفقیت و شانس
  • تحلیل جامع کتاب شکاف برند
  • راهنمای جامع و استراتژیک فورس ماژور در قراردادهای ساخت
  • صورت مجلس تفکیکی: راهنمای کامل مراحل و هزینه‌ها (۱۴۰۴)
تمامی حقوق مادی و معنوی وب‌سایت برای میلاد باری پور محفوظ می باشد.
ورود ×
کد تایید
لطفاً کد تأیید ارسال شده را تایپ کنید
ثبت
رمز عبور را فراموش کرده اید؟
ورود با کد یکبارمصرف
ارسال مجدد کد یکبار مصرف(00:30)
آیا حساب کاربری ندارید؟
ثبت نام
ارسال مجدد کد یکبار مصرف(00:30)
برگشت به ورود

ارسال مجدد کد یکبار مصرف (00:30)
برگشت به ورود

    WhatsApp us

    ورود

    رمز عبور را فراموش کرده اید؟

    هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت