جستجو برای:
  • صفحه نخست
  • درباره من
  • دوره ها
  • خدمات
    • مشاوره حقوق مهندسی
    • مشاوره حقوقی و قراردادی
    • مشاوره توسعه کسب و کار
    • از ایده تا اجرای ساختمان
    • آموزش
  • کتاب‌ها
    • کتاب حقوق مهندسی
    • کتاب اصول و مبانی قراردادهای ساختمانی
    • کتاب مهندسی تخریب گودبرداری و سازه های نگهبان
    • کتاب زره پیمان
  • بلاگ
  • پادکست
    • صنعت ساختمان – Building Industry
    • مدار سرنوشت – Density Orbit
  • تماس با ما
 
  • 09126147143
  • info@Baripour.com
  • صفحه نخست
  • درباره من
  • دوره ها
  • خدمات
    • مشاوره حقوق مهندسی
    • مشاوره حقوقی و قراردادی
    • مشاوره توسعه کسب و کار
    • از ایده تا اجرای ساختمان
    • آموزش
  • کتاب‌ها
    • کتاب حقوق مهندسی
    • کتاب اصول و مبانی قراردادهای ساختمانی
    • کتاب مهندسی تخریب گودبرداری و سازه های نگهبان
    • کتاب زره پیمان
  • بلاگ
  • پادکست
    • صنعت ساختمان – Building Industry
    • مدار سرنوشت – Density Orbit
  • تماس با ما
دکتر میلاد باری پور | استراتژیست صنعت ساختمان
  • صفحه نخست
  • درباره من
  • دوره ها
  • خدمات
    • مشاوره حقوق مهندسی
    • مشاوره حقوقی و قراردادی
    • مشاوره توسعه کسب و کار
    • از ایده تا اجرای ساختمان
    • آموزش
  • کتاب‌ها
    • کتاب حقوق مهندسی
    • کتاب اصول و مبانی قراردادهای ساختمانی
    • کتاب مهندسی تخریب گودبرداری و سازه های نگهبان
    • کتاب زره پیمان
  • بلاگ
  • پادکست
    • صنعت ساختمان – Building Industry
    • مدار سرنوشت – Density Orbit
  • تماس با ما
0
ورود / عضویت

وبلاگ

دکتر میلاد باری پور | استراتژیست صنعت ساختمانبلاگمقالاتانواع قراردادهای ساخت

انواع قراردادهای ساخت

2 اسفند 1400
ارسال شده توسط میلاد باری پور
مقالات
535 بازدید
www.Baripour.com

انواع قراردادهای ساخت

ماده 10 قانون مدنی: قراردادهای خصوصی نسبت به کسانی که آن را منعقد نموده اند در صورتی که مخالف صریح قانون نباشد، نافذ است.

ماده 219 قانون مدنی: عقودی که بر طبق قانون واقع شده باشد بین متعاملین و قائم مقام آن‌ها لازم‌ الاتباع است مگر این‌که به رضای طرفین اقاله یا به علت ‌قانونی فسخ شود.

ماده 198 قانون آئین­ دادرسی مدنی: در صورتی که حق یا دینی برعهده کسی ثابت شد، اصل بر بقای آن است مگر این‌که خلاف آن ثابت شود.

www.Baripour.com

روش­ ها و الگوهای مختلفی در زمینه قراردادهای ساخت در جهان وجود دارد که در ادامه به برخی از آن‌ها پرداخته شده است. در این قراردادها طرف مقابل (کارفرما) می‌تواند از بخش دولتی (طرح‌های عمرانی) و یا از بخش غیر دولتی (پروژه­ های غیرعمرانی) باشد.

رایج ترین قرارداد ساخت و ساز در ایران به ویژه در ساخت و سازهای شهری، قرارداد مشارکت در ساخت است که در مقاله جدا به آن پرداخته شده است.

www.Baripour.com

ساخت، بهره برداری و انتقال – BOT

www.Baripour.com

ساخت، بهره‌برداری و انتقال ترجمه عبارت (Build, Operate and Transfer) است كه دربردارنده سه مفهوم ساختن، اجرا و بهره­ برداری كردن و نهایتاً انتقال دادن است. 

در یك قرارداد متعارف B.O.T پروژه‌ای با مجوز دولت توسط یك شركت خصوصی ساخته می‌شود و پس از انقضای مدت قرارداد پروژه به دولت طرف قرارداد منتقل می‌شود. 

به بیان دیگر دولت به یك كنسرسیوم خصوصی متشكل از شركت‌های خصوصی امتیاز می­دهد تا كنسرسیوم مطابق قرارداد، تامین مالی یك طرح زیربنایی را عهده‌دار شده آن را بسازد و در ازای مخارجی كه تقبل كرده برای مدتی از پروژه ساخته شده بهره‌برداری كند و پس از سپری شدن مدت قرارداد، پروژه و حق استفاده از آن را مجاناً به دولت منتقل نماید.

قراردادهای B.O.T در شكل اولیه خود به صورت تامین مالی پروژه‌های دولتی در ازای ارائه امتیاز به یك كنسرسیوم خصوصی طی دوره‌ای مشخص می‌باشد كه برای توسعه یك طرح پس از انجام مرحله ساخت، بهره‌برداری و مدیریت آن طی چند سال توسط شركت پروژه انجام و با صرف هزینه‌های ساخت و بهره‌برداری تجاری از منافع طرح مازادی را به عنوان درآمد برای خود كسب می‌كند و در پایان دوره امتیاز طرح به دولت كشور میزبان منتقل می‌شود و به بیانی دیگر عبارت است از تعهد یك شركت خصوصی جهت ساخت تجهیزات تاسیسات یك طرح عمرانی در یك كشور با هزینه خود و با شرط بهره‌برداری، كسب درآمد و نهایتاً انتقال آن به دولت میزبان در زمان انقضای امتیاز اعطایی. این روش به عنوان مشاركت مالی بخش خصوصی در پروژه‌های زیر بنایی در دو دهه اخیر در سطح جهان مطرح شده است.طی این نوع قرارداد، بخش خصوصی برای تأمین مالی در پروژه‌هایی كه عموماً در انحصار دولت بوده‌اند مشاركت می‌كند.

 در این روش تأمین كننده مالی كه حامی مالی نامیده می‌شود، سرمایه‌گذاری و تأمین مالی پروژه را بر عهده می‌گیرد و غالباً سهم بالایی از تأمین مالی شركت پروژه از طریق وام می‌باشد. حامیان مالی پس از انعقاد قرارداد با دولت، شركتی تحت عنوان شركت پروژه را تشكیل می‌‌دهند. شركت پروژه طی قراردادهایی طراحی و اجرای پروژه را از طریق پیمانكار كلید در دست انجام می‌دهد، و سپس بهره‌برداری از طریق پروژه را خود بر عهده گرفته تا در دوره بهره‌برداری عوارض پروژه جمع‌آوری گردیده و سرمایه آن را باز پرداخت و سود پیش‌بینی شده حاصل گردد. شركت پروژه، پس از پایان دوره بهره‌برداری، تأسیسات پروژه را بدون دریافت هزینه به دولت یا بخش عمومی بر‌ می‌گرداند. در اینجا حامی مالی خود ریسك‌ها و هزینه‌های بهره‌برداری و نگهداری پروژه را متقبل می‌شود تا در یك دوره نسبتاً طولانی از طریق جمع‌آوری عوارض، وام‌های گرفته شده را باز پرداخت كند. 

لذا ریسك پروژه در طول مدت به صورت یك‌جا به شركت پروژه منتقل می‌شود. به همین دلیل است كه نرخ سود مورد انتظار در پروژه‌های B.O.T  نسبت به روش‌های تأمین‌مالی استقراضی بالاتر می‌باشد. تقسیم ریسك‌ها بین دولت و سرمایه‌گذار خصوصی و تقسیم منافع ناشی از پروژه از موضوعات مناقشه برانگیز در پروژه‌هایB.O.T  بوده و هزینه‌های مطالعات، توجیه فنی و اقتصادی به عهده سرمایه‌گذار است. یكی از علل تأمین پیمان‌كار در انتخاب روشB.O.T افزایش محدوده ریسك آن‌ها است، چراكه در روش‌های استقراضی، ریسكی به تأمین كننده مالی وارد نمی‌شود. در مقابل در روش بیع متقابل ریسك‌های طراحی و ساخت به عهده پیمانكار خواهد بود، در حالی كه در قبال ریسك‌های بهره‌وری هیچ مسؤلیتی نداشته و این ریسك‌ها بر عهده دولت خواهد بود.

ساخت، تملك، بهره برداری و انتقال – BOOT

این عنوان معادل فارسی عبارت (Build, Own, Operate and Transfer) می‌باشد. كلمه تملك از این جهت در این عبارت به كار رفته است كه كنسرسیوم اموال مادی موجود در پروژه را برای مدت مقرر در قرارداد تملك می‌كند و سپس آن را به دولت انتقال می‌دهد. این تفاوت در واقع به نحوه قرارداد بر می‌گردد كه آیا كنسرسیوم در مدت مقرر صرفاً امتیاز استفاده از پروژه را پیدا می‌كند یا آن را مالك می‌شود در این مكانیزم كنسرسیوم در زمان بهره برداری مالك پروژه می‌باشد.

این روش را باید نوعی از قرارداد (B.O.O) (در ادامه آورده شده) با شرط انتقال به دولت میزبان دانست. همچنین شاید تفاوت عمده آن با B.O.T در حدود مالكیت آن باشد، حدودی از مالكیت كه میزان سرمایه خارجی وحقوق قراردادی آن را تعیین می­نماید. به نحوی كه مالكیت كامل پروژه را در طول بهره برداری از آن را فراهم می نماید. در نتیجه این تلقی را می‌توان در امكان واگذاری مالكیت به ثالث، امكان جانشینی، ایجاد و تنظیم تعرفه افزایش قیمت یا كاهش سرمایه و غیره دانست، لیكن تعهد به انتقال پروژه در پایان زمان امتیاز به دولت، جزئی لاینفك از قرارداد است. 

ساخت، تملك و بهره‌برداری – BOO

این عنوان معادل فارسی عبارت (Built, Own and Operate) می باشد. در این قرارداد كنسرسیوم مسئول ساخت و بهره برداری از پروژه است. بدون این‌که مجبور باشد پروژه ساخته شده را به دولت و یا بخش دولتی واگذار نماید مالكیت پروژه در اختیار كنسرسیوم خواهد بود و كنسرسیوم تعهدی ندارد كه پس از طی مدتی پروژه را به دولت منتقل نماید، به عبارت دیگر بهره برداری كنسرسیوم از پروژه محدود به مدت معینی نیست. در اینگونه قراردادها، تعهد انتقال پروژه به طرف میزبان، پس از پایان امتیاز موجود نمی باشد.

در چنین قراردادی كه با عنصر مالکیت همراه است، مالكیت حقوقی پروژه (یعنی عملاً تا پایان عمر مفید پروژه) در اختیار شركت دارنده امتیاز باقی می‌ماند.

(مرحله مالكیت) و دولت در این‌گونه پروژه ها صرفاً نقش خریدار محصولات یا خدمات حاصل از پروژه را خواهد داشت. در مواردی دولت حتی تا این حد نیز خود را در تقبل تعهدات ملزم نمی‌نمایند و شركت پروژه را آزاد می‌گذارد تا محصول و خدمات حاصل از پروژه را به دولت یا هر شخص ثالثی فروخته و درآمد حاصله را صرف باز پرداخت دیون و سرمایه گذاری‌های انجام شده در پروژه نماید.

ساخت، تملك بهره‌برداری و فروش – BOOS

چنانچه در پروژه‌های ساخت، تملك و بهره برداری (B.O.O) كنسرسیوم متعهد شود پس از انقضای مدت معینی پروژه را در قبال دریافت مبلغی به دولت مزبور بفروشد، از عنوان ساخت تملك، بهره برداری و فروش كه معادل عبارت  (Built, Own, Operate and Sell)  می باشد، استفاده می‌شود.

ساخت،اجاره، انتقال – BLT / BRT

چنانچه كنسرسیوم پروژه را بعد از ساخت تملك كند و آن را برای مدت معینی در مقابل مبلغی به دولت یا بخش خصوصی اجاره دهد و پس از سپری شدن مدت، آن را بطور رایگان تملك كند از عنوان ساخت، اجاره و انتقال كه ترجمه عبارت (Build, Rent  / Lease and Transfer) است استفاده می‌شود.

در این شیوه، جریان درآمد مالی پروژه، مال‌الاجاره پرداختی از سوی مستاجرین است كه حسب مورد می‌تواند دولت، شخص حقوقی داخلی یا خارجی باشد. واضح است در این طریق نیز قواعد و مقررات دولت میزبان و قرارداد پروژه باید مد نظر قرار گیرد. ضمن این‌که به نظر می رسد ماهیت حقوقی اینگونه قراردادها شبیه به اجاره به شرط تملیك باشد.

ساخت، انتقال و بهره برداری – BTO

اگر در یك قرارداد B.O.T طرفین بخواهند تاكید كنند كه مالكیت پروژه و همچنین مالكیت تاسیسات آن به محض اتمام به دولت منتقل خواهد شد و سپس دولت امتیاز استفاده انحصاری از پروژه را برای مدت مشخصی به كنسرسیوم اعطا كند، از اصطلاح ساخت، انتقال و بهره‌برداری كه ترجمه عبارت (Build, Transfer and operate) می‌باشد، استفاده می‌شود.

استفاده از طریقه مذكور این مزیت را برای دولت به همراه دارد كه تأسیسات و تكنولوژی ایجاد شده، پس از احداث به دولت میزبان انتقال می‌یابد، اما جزء مهمی از قرارداد مربوط به بهره‌برداری و كاربری پس از انتقال است. در این حالت شركت پروژه پس از انتقال حق‌كاربری و بهره‌برداری از پروژه برای باز پرداخت تسهیلات از آن‌را خواهد داشت. فایده این انتقال را در ورشستگی شركت پروژه به خوبی می‌توان مشاهده نمود. 

اما ممكن است به دلیل انتقال حقوق مالكانه پروژه به دولت میزبان، اشخاص ثالثی كه سهم عمده‌ای در تامین مالی پروژه دارند (وام­دهندگان)، در زمانی كه وثیقه باز پرداخت تسهیلات اعطایی را كلیه دارایی‌های شركت پروژه قرار داده باشند با چنین ترتیبی موافقت ننمایند.

بازسازی، بهره برداری و انتقال – ROT

چنانچه پروژه و تأسیساتی كه هم‌اكنون موجود است به بخش‌خصوصی واگذار شود تا توسط بخش خصوصی بازسازی شده و متقابلاً برای مدتی مورد بهره برداری بخش خصوصی قرار گیرد و سپس به دولت منتقل شود از اصطلاح بازسازی، بهره برداری و انتقال (Renew, Operate and Transfer) استفاده می‌شود.

مدرنیزه كردن، بهره برداری و انتقال – MOT

چنانچه پروژه زیربنایی موجود به بخش‌خصوصی واگذار شود تا آن را به یك پروژه مدرن تبدیل كرده و در عوض برای مدتی مورد بهره‌برداری قرار دهد و سپس آن را به طور رایگان به دولت انتقال دهد از اصطلاح مدرنیزه كردن، بهره‌برداری و انتقال كه ترجمه عبارت (Modernize, Transfer and Operate)می‌باشد، استفاده می‌شود.

آنچه از تنوع این قراردادها به‌دست می‌آید نشان دهنده تنوع ساختاری قراردادهای ساخت است و همگی در این امر مشترك هستند كه دولت امتیاز ساخت (یا بازسازی یا مدرنیزه كردن) و بهره‌برداری از یك پروژه و نگهداری از آن را به بخش خصوصی واگذار می‌كند تا بخش‌خصوصی وظیفه تأمین مالی پروژه و ساخت آن را به عهده گرفته و در مقابل از امتیاز بهره‌برداری از آن پروژه برای مدتی بهره‌مند شوند.

منبع: کتاب اصول و مبانی قراردادهای ساختمانی

اشتراک گذاری:
برچسب ها: بازسازی بهره برداری انتقالساخت اجاره انتقالساخت انتقال بهره برداریساخت بهره برداری و انتقالساخت تملک بهره برداری و انتقالساخت تملک بهره برداری و فروشساخت تملک و بهره برداریساخت و سازقرارداد ساختمدرنیزه کردن بهره برداری و انتقال
در تلگرام
کانال ما را دنبال کنید!
در اینستاگرام
ما را دنبال کنید!

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

تعطیلی پروژه تعطیلی مسئولیت نیست و اینجا دقیقا یکی از گلوگاه های نظارت در پروژه های ساختمانی است. توقف عملیات اجرایی، مرز میان وظایف ناظر، مسئولیت‌های مجری و تکالیف سایر عوامل پروژه را مهم‌تر می‌کند. تعطیلی کارگاه به‌خودی‌خود پایان مسئولیت حرفه‌ای ناظر نیست؛ اما مسئولیت او نیز مطلق، نامحدود و مستقل از شرایط واقعی پروژه نیست. ناظر باید در حدود صلاحیت و وظایف قانونی، وضعیت قابل احراز را ثبت کند، تخلفات و خطرهای مرتبط را در صورت لزوم گزارش دهد، اقدامات حرفه‌ای را مستند سازد و هنگام شروع مجدد عملیات، وضعیت جدید را بررسی کند. در مقابل، مسئولیت‌های مجری در اجرای صحیح عملیات، هماهنگی با ناظر و رعایت ایمنی کارگاه نیز به قوت خود باقی است. آنچه می‌تواند در برابر ادعاهای غیرمستند اهمیت داشته باشد، نه صرف ادعای تعطیلی یا نبود اطلاع‌رسانی از سوی سازنده، بلکه شناخت دقیق تکالیف، اقدام متناسب با شرایط، گزارش‌دهی صحیح و نگهداری مستندات قابل احراز است. در پرونده‌های واقعی، جزئیاتی مانند مرحله ساخت، متن گزارش‌ها، تاریخ آگاهی، امکان دسترسی، نوع خطر و مقررات لازم‌الاجرا می‌توانند نتیجه را تغییر دهند. بنابراین، پیش از اتخاذ موضع حقوقی یا صدور گواهی، باید اسناد پروژه به‌صورت اختصاصی بررسی شوند.

تعطیلی پروژه تعطیلی مسئولیت نیست

تعطیلی پروژه تعطیلی مسئولیت نیست تعطیلی پروژه تعطیلی مسئولیت نیست و اینجا دقیقا یکی از...
یکی از ابهامات بسیار مهم ناظران در روند ساخت و ساز ارتباط گواهی بلامانع و مسئولیت ناظر امضا کننده آن است. گزارش مرحله‌ای و گواهی بلامانع بودن ادامه عملیات، صرفاً دو عنوان اداری نیستند؛ هرکدام ممکن است حامل اظهارنظری متفاوت درباره وضعیت ساختمان و امکان ادامه کار باشند. مهندس ناظر باید تخلف را دقیق، مستند و به‌موقع گزارش کند. اگر عملیات اصلاحی مشخصی مطرح است، باید آن را از ادامه عمومی عملیات تفکیک کند و حدود اظهارنظر خود را روشن سازد. عبارت «ادامه عملیات ساختمانی برای رفع تخلفات تشریح‌شده در گزارش‌های مرحله‌ای بلامانع است» به‌خودی‌خود راهکاری مطمئن برای همه پرونده‌ها نیست؛ ممکن است در یک وضعیت خاص ناظر به عملیات اصلاحی معین باشد، اما در وضعیتی دیگر به‌دلیل ابهام در موضوع و حدود گواهی، برداشت گسترده‌تری ایجاد کند. راهکار حرفه‌ای نه امضای بی‌قیدوشرط چنین عبارتی است و نه اعلام قاعده‌ای مطلق مبنی بر ممنوعیت همه فعالیت‌ها در هر ساختمان دارای تخلف. راهکار، تشخیص وضعیت واقعی، تفکیک عملیات اصلاحی از ادامه کار، رعایت الزامات ایمنی، بررسی مجوزها و دستورهای معتبر، گزارش دقیق تخلف و پرهیز از اظهارنظر فراتر از حدود بررسی و صلاحیت است.

گواهی بلامانع و مسئولیت ناظر

گواهی بلامانع و مسئولیت ناظر یکی از ابهامات بسیار مهم ناظران در روند ساخت و...
در پاسخ به این سوال: آیا گرانی مصالح و تورم در قرارداد مشارکت فورس ماژور است؟  باید گفت تورم و افزایش قیمت مصالح از مهم‌ترین ریسک‌های اقتصادی مشارکت در ساخت است و باید از مرحله مذاکره، برآورد هزینه، تعیین سهم‌الشرکه و تنظیم برنامه زمان‌بندی مورد توجه قرار گیرد. بااین‌حال، افزایش قیمت‌ها، کاهش سودآوری یا دشوارشدن تأمین مالی، به‌خودی‌خود معادل فورس‌ماژور نیست.

آیا گرانی مصالح و تورم در قرارداد مشارکت فورس ماژور است؟

آیا گرانی مصالح و تورم در قرارداد مشارکت فورس ماژور است؟ در پاسخ به این...
شیوه و نحوه درخواست داوری و حل اختلاف در سازمان نظام مهندسی یکی از چالش های اعضای سازمان های نظام مهندسی است. از این رو، قانون‌گذار طبق قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان و مفاد قانون آیین دادرسی مدنی، سازوکار داوری تخصصی و کارگروه حل اختلاف سازمان نظام مهندسی ساختمان را به عنوان مرجعی سریع، تخصصی، کم‌هزینه و دارای ضمانت اجرای قانونی پیش‌بینی کرده است. در این مقاله کاربردی، کلیه الزامات، قوانین، نحوه نگارش اسناد رسمی، مراحل ثبت سامانه و مفاد اجرای احکام را بررسی خواهیم کرد.

نحوه درخواست داوری و حل اختلاف در سازمان نظام مهندسی ساختمان

نحوه درخواست داوری و حل اختلاف در سازمان نظام مهندسی ساختمان شیوه و نحوه درخواست...
در بسیاری از پرونده های حقوق مهندسی دستور توقف عملیات ساختمانی عامل محکومیت ناظر ساختمان بوده است چراکه کفایت اقدام باید بر اساس مقررات قابل اعمال و شرایط واقعی پروژه سنجیده شود. در گودبرداری، توقف فعالیت‌های جدید با ایمن‌سازی وضعیت موجود یکسان نیست. گود ممکن است حتی بدون ادامه خاک‌برداری، به‌دلیل ناپایداری موجود، نفوذ آب، بارهای مجاور یا نقص سیستم نگهبان همچنان خطرناک باشد. از همین رو، توقف عملیات خطرناک نباید با رها کردن اقدامات ضروری پایدارسازی اشتباه گرفته شود. در سوی دیگر، مسئولیت مهندس ناظر نیز نباید صرفاً از وقوع ریزش استنباط شود. بررسی درست پرونده به تحلیل حدود صلاحیت، تکلیف قانونی، کیفیت و زمان گزارش، مدارک ابلاغ، توالی اجرا، شرایط محیطی، علت فنی ریزش و رابطه سببیت نیاز دارد. نقش مالک، طراح، مجری، پیمانکاران تخصصی و مراجع ذی‌صلاح نیز باید جداگانه ارزیابی شود.

دستور توقف عملیات ساختمانی عامل محکومیت ناظر

دستور توقف عملیات ساختمانی عامل محکومیت ناظر در بسیاری از پرونده های حقوق مهندسی دستور...
قرارداد مشارکت در ساخت در املاک اوقافی با قراردادهای مشارکت عادی بسیار متفاوت است چرا که دیگر نمی‌توان قرارداد را با همان الگوی یک ملک شش‌دانگ شخصی تنظیم کرد. ریرا باید قبل از هر چیز مشخص شود عرصه متعلق به چه کسی است، اعیان متعلق به چه کسی است و شخصی که قرارداد را امضا می‌کند دقیقاً چه حقی نسبت به ملک دارد. در ادامه باید وضعیت وقفنامه، متولی، اجاره‌نامه عرصه، مدت اجاره، حق احداث اعیان، حق تخریب و نوسازی، امکان انتقال حقوق به سازنده، پذیره، اجاره‌بها، بدهی‌های قبلی و موافقت‌های لازم بررسی شود. از طرف دیگر، قرارداد باید با الزامات شهرداری، مقررات ساخت‌وساز و نظام جدید ثبت رسمی نیز هماهنگ باشد. یکی از خطرناک‌ترین اشتباهات این است که در قرارداد فقط بنویسیم: «سهم مالک ۶۰ درصد و سهم سازنده ۴۰ درصد.» اما مشخص نکنیم این درصد دقیقاً مربوط به چه حقی، چه واحدهایی، با چه وضعیت عرصه و اعیانی و با چه سازوکار ثبتی است. در ملک اوقافی، قبل از تعیین درصد مشارکت، باید حقوق قابل مشارکت را شناسایی کرد! چون یک قرارداد خوب فقط مشخص نمی‌کند چه کسی چقدر سهم دارد؛ مشخص می‌کند هر طرف دقیقاً چه حقی دارد، این حق از کجا ناشی شده و در پایان پروژه چگونه باید به حق قابل ثبت و قابل انتقال تبدیل شود.

قرارداد مشارکت در ساخت در املاک اوقافی

قرارداد مشارکت در ساخت در املاک اوقافی قرارداد مشارکت در ساخت در املاک اوقافی با...

1 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

  • بازتاب: مدیریت پیمان - دکتر میلاد باری پور | مشاوره فنی - اجرایی و حقوقی صنعت ساختمان

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
دسته‌ها
  • پادکست
  • دسته‌بندی نشده
  • قوانین و مقررات
  • کتاب
  • مقالات
  • ویدئو
نوشته‌های تازه
  • تعطیلی پروژه تعطیلی مسئولیت نیست
  • گواهی بلامانع و مسئولیت ناظر
  • آیا گرانی مصالح و تورم در قرارداد مشارکت فورس ماژور است؟
  • نحوه درخواست داوری و حل اختلاف در سازمان نظام مهندسی ساختمان
  • دستور توقف عملیات ساختمانی عامل محکومیت ناظر
تمامی حقوق مادی و معنوی وب‌سایت برای میلاد باری پور محفوظ می باشد.
ورود ×
کد تایید
لطفاً کد تأیید ارسال شده را تایپ کنید
ثبت
رمز عبور را فراموش کرده اید؟
ورود با کد یکبارمصرف
ارسال مجدد کد یکبار مصرف(00:30)
آیا حساب کاربری ندارید؟
ثبت نام
ارسال مجدد کد یکبار مصرف(00:30)
برگشت به ورود

ارسال مجدد کد یکبار مصرف (00:30)
برگشت به ورود

    WhatsApp us

    ورود

    رمز عبور را فراموش کرده اید؟

    هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت